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![\"Umfassende](\"https:\/\/intellias.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/agtb-info-1.jpg\")
<\/p>\nDie Bankenbranche besteht seit Jahren und funktioniert heute auf archaische Weise, was die Kunden zwingt, sich an die Bankensysteme anzupassen. Dies steht in starkem Gegensatz zur Dienstleistungsbranche, in der sich die Dienstleister an die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen ihrer Kunden anpassen m\u00fcssen.<\/p>\n
Unser Kunde, eine digitale Bank mit Sitz in Abu Dhabi, beschloss, seinen Ansatz im Bankwesen neu zu \u00fcberdenken und eine revolution\u00e4re L\u00f6sung f\u00fcr Online-Banking-Dienstleistungen anzubieten. Diese L\u00f6sung baut auf mehreren integrierten Komponenten auf, besteht aus Cloud-nativen und serverlosen Anwendungen und verf\u00fcgt \u00fcber eine tiefgreifende Datenspeicher- und Orchestrierungsschicht.<\/p>\n
Die Bank strebte eine Skalierung an. Doch bevor sie Schritte in diese Richtung unternahmen, baten die F\u00fchrungskr\u00e4fte um eine Stellungnahme Dritter zur Reife ihrer bestehenden Prozesse, Systeme, Praktiken, Dokumentationen und Richtlinien. Um sicherzustellen, dass alle Plattformkomponenten einwandfrei funktionieren, war es wichtig, ihre Integration und Konfiguration zu bewerten.<\/p>\n
Da sich die Infrastruktur unseres Kunden weiterentwickeln sollte, mussten Cybersicherheitsverfahren und -richtlinien nicht nur zum Schutz der Daten, sondern auch zur Identifizierung und Warnung vor unberechtigten Zugriffsversuchen eingef\u00fchrt werden. Um Kundendaten zu sch\u00fctzen, musste unser Kunde die Effizienz seiner Cybersicherheitspraktiken bewerten.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus wollte unser Kunde definieren, inwieweit die bew\u00e4hrten Praktiken in seinen Entwicklungs- und Testprozessen umgesetzt wurden. Sie baten auch um eine Bewertung ihrer Gesch\u00e4ftsanalyseprozesse, ihres IT-Architekturkonzepts und der Kapazit\u00e4t ihrer Produktionsumgebung im Hinblick auf die Einhaltung von Industriestandards und Best Practices.
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Auf der Grundlage der W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse unseres Kunden bewertete Intellias sechs Projektbereiche: IT-Architektur, Gesch\u00e4ftsanalyseprozesse, Testverfahren, DevOps-Praktiken, Cybersicherheit und Betriebsbereitschaft.<\/p>\n
Unser erster Schritt bestand darin, uns mit dem allgemeinen Kontext des Unternehmens, der Vision f\u00fcr das Produkt und der Produkt-Roadmap vertraut zu machen, und zwar durch Interviews mit Interessenvertretern und Zielgruppen, Umgebungs-Reviews, Dokumentation und Prozessanalysen. Nach der Identifizierung von L\u00fccken und Risiken erarbeiteten die Experten von Intellias Empfehlungen, die auf der Wissensbasis unseres Unternehmens, dem Urteil unserer Experten und den besten Praktiken der Branche basieren. Alle Ergebnisse wurden dokumentiert, analysiert und unserem Kunden in separaten, aber miteinander verbundenen Berichten f\u00fcr jeden bewerteten Bereich vorgelegt.<\/p>\n
Cloud-Optimierung<\/b>
\nBei der Bewertung stellten wir fest, dass die leistungsf\u00e4higsten serverlosen Datenbanken mit hoher Geschwindigkeit und Skalierbarkeit arbeiten. Das Architekturkonzept war also robust und ausgereift, jedoch mit Verfeinerungsm\u00f6glichkeiten. Nachdem wir alle Architekturkomponenten analysiert hatten, stellten wir fest, dass die gleiche Konfiguration f\u00fcr alle Umgebungen gilt. Ein solcher Ansatz gew\u00e4hrleistete zwar eine schnelle Verarbeitung, aber es gab immer noch einige Daten, die keine so ausgekl\u00fcgelte Speicherung ben\u00f6tigten. Das Intellias-Team definierte, welche Daten auf einfacheren Speicher migriert werden k\u00f6nnen, ohne Leistung und Sicherheit zu beeintr\u00e4chtigen. Dar\u00fcber hinaus haben wir die Cloud-Optimierungs-Roadmap entwickelt, mit der die Kosten f\u00fcr Datenbankdienste effizienter gestaltet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Gesch\u00e4ftsprozessanalyse<\/b>
\nDie Empfehlungen von Intellias trugen dazu bei, die Gesch\u00e4ftsbed\u00fcrfnisse und -ziele unseres Kunden zu kl\u00e4ren und so die Wahrscheinlichkeit einer Bereichs\u00fcberschneidung und das Risiko einer Nachbearbeitung zu verringern. Unsere Bewertung ergab auch Verbesserungsm\u00f6glichkeiten in Bezug auf die Struktur, die R\u00fcckverfolgbarkeit und die Priorisierungskriterien auf der Ebene der Unternehmen, der Interessengruppen und der nicht-funktionalen Anforderungen. Der vorgelegte Bewertungsbericht zeigte Wege auf, wie das Risiko einer Nacharbeit dank klar definierter Anforderungen eliminiert werden kann, skizzierte einen durchg\u00e4ngigen Ideenvalidierungsprozess und eine verst\u00e4rkte Einbindung der Produktinhaber in die Prozesse der Gesch\u00e4ftsanalyse. Alles in allem haben wir einen Fahrplan f\u00fcr starke Gesch\u00e4ftsprozesse erstellt, um eine effektive Strategie und ein schnelles Wachstum zu erreichen.<\/p>\n
Praktiken der Qualit\u00e4tssicherung<\/b>
\nDa die digitale Bankplattform unseres Kunden aus mehreren Modulen aufgebaut war, schlugen unsere Experten vor, die Nachvollziehbarkeit zwischen Tests und Anforderungen sowie zwischen Tests und Softwarefehlern zu verbessern und eine einfachere und benutzerfreundlichere L\u00f6sung f\u00fcr die Testberichterstattung zu schaffen, die den relevanten Interessenvertretern einen einzigen Einstiegspunkt zu den Testergebnissen bietet. Auch schlugen wir die Einf\u00fchrung von Integrationspr\u00fcfungen vor, um die Korrektheit von Schnittstellen zwischen Drittl\u00f6sungen, die eine Software-Architektur umfassen, zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n
DevOps-Praktiken<\/b>
\nZur Bewertung der DevOps-Praktiken verwendeten wir unsere Enterprise DevOps Reifegrad-Bewertungsmatrix, die Industriestandards und das Know-how von Intellias kombiniert. Die Matrix konzentriert sich auf sechs Kategorien: Aufbau, Bereitstellung und Umgebungen, Test und Validierung, Freigabe, Berichterstattung und Metriken sowie Kultur. Sie definiert auch Anforderungen f\u00fcr f\u00fcnf Reifegrade: initiiert, verwaltet, definiert, fortgeschritten und optimiert.<\/p>\n
Das Ergebnis dieser Bereichsbewertung ist eine klare Vorstellung von den Ma\u00dfnahmen, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass sich die Software-Bereitstellungsaktivit\u00e4ten nicht auf die Gesch\u00e4fts- und Kundenerfahrung auswirken. Zu den weiteren Vorteilen dieser Bewertung geh\u00f6rten die Verhinderung des Verlusts sensibler Daten durch den Quellcode und die Gew\u00e4hrleistung schnellerer und sicherer Releases durch die Automatisierung von Bereitstellung und Konfigurationsmanagement.<\/p>\n
Cybersicherheit<\/b>
\nDie Umsetzung von Verbesserungen, die in unserem Bewertungsbericht vorgeschlagen wurden, half unserem Kunden, seine Cybersicherheitsanforderungen f\u00fcr verschiedene Prozesse und Systeme zu erh\u00f6hen und seine Abh\u00e4ngigkeit von externen Dienstleistern zu verringern. Dies sch\u00e4rfte auch das Bewusstsein unseres Kunden f\u00fcr die Schwachstellen des Systems und f\u00fchrte zu einer genaueren Planung der Ressourcen, die zur effizienten Erkennung neu auftretender Schwachstellen erforderlich sind. Dadurch wurde die Informationssicherheitsf\u00fchrung der Bank gest\u00e4rkt.<\/p>\n
Um alle Bereiche der Cybersicherheit zu beurteilen, haben wir uns an internationalen Industriestandards orientiert: ISO 22301, OWASP-Pr\u00fcfungsleitfaden, ISO 27001, NIST 800-Reihe, ISO 27002 und ISACA-Empfehlungen.<\/p>\n
Betriebsbereitschaft<\/b>
\nDie Umsetzung von Verbesserungsvorschl\u00e4gen half unserem Kunden, einen konsistenten Problem-Management-Ansatz zu definieren und sein Verfahren zur Release-Planung zu formalisieren. Dadurch wurde dieses Verfahren f\u00fcr alle Beteiligten transparent. Dar\u00fcber hinaus halfen unsere Empfehlungen unserem Kunden, schneller und effizienter auf Vorf\u00e4lle zu reagieren, die Kundenzufriedenheit zu erh\u00f6hen und die f\u00fcr die Wiederherstellung der Dienste erforderliche Zeit zu verk\u00fcrzen.<\/p>\nUnternehmensergebnisse<\/h2>\n
Die von Intellias durchgef\u00fchrte umfassende Technologiebewertung legte den Grundstein f\u00fcr eine hochwertige digitale Bankdienstleistung. Dar\u00fcber hinaus bot es den F\u00fchrungskr\u00e4ften der Bank eine klare Vorstellung von den Funktionsbereichen, die unterdurchschnittlich, bedarfsgerecht und \u00fcberdurchschnittlich leistungsf\u00e4hig waren, und erm\u00f6glichte ihnen so eine effiziente Allokation der Gesch\u00e4ftsressourcen.<\/p>\n
Die Experten von Intellias unterst\u00fctzten unseren Kunden bei der Ermittlung des Bedarfs innerhalb seiner Organisation, bei der Priorisierung dieser Bed\u00fcrfnisse nach Wert und bei der Durchf\u00fchrung notwendiger \u00c4nderungen. Diese Transformationen f\u00fchrten zu einem geringeren Risiko von Kostenverlusten, die durch unzureichende oder fehlgeschlagene interne Prozesse und Systeme, einen Mangel an entsprechend qualifizierten Mitarbeitern und externe Ereignisse verursacht werden. Dies wiederum wird die Investitionen effizienter machen und das Wachstum der Bank beschleunigen.<\/p>\n
Bei der Durchf\u00fchrung dieser Beurteilung erwies sich Intellias als ein vertrauensw\u00fcrdiger Partner. Wir helfen unserem Kunden jetzt bei der Umsetzung von Verbesserungen, die ein hochwertiges Produkt und eine hohe Kapitalrendite gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wir haben eine Technologiebewertung durchgef\u00fchrt, die zu Kostenoptimierung, Steigerung der Investitionsattraktivit\u00e4t und Beschleunigung des Unternehmenswachstums gef\u00fchrt hat. <\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":57895,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[51],"acf":[],"yoast_head":"\n